El estudio de animación Pixar enfrenta uno de los momentos más desafiantes de su historia reciente. Aunque sigue produciendo éxitos basados en franquicias conocidas, la compañía no ha logrado lanzar un gran éxito original desde el estreno de Coco en 2017.
El propio director creativo del estudio, Pete Docter, reconoce que parte del problema podría estar en las decisiones creativas tomadas en los últimos años. En declaraciones recogidas por The Wall Street Journal, el cineasta admitió que durante su gestión permitió demasiada libertad a los directores noveles, lo que llevó a la creación de películas muy personales que no siempre conectaron con el público masivo.
Pixar, que revolucionó la animación con franquicias como Toy Story, Cars o Monsters, Inc., se convirtió durante décadas en una máquina de generar ingresos para su empresa matriz, The Walt Disney Company. Sin embargo, en los últimos años el estudio ha dependido cada vez más de secuelas para mantener su rendimiento en taquilla.
El contraste es evidente: mientras producciones originales como Elementos o Elio tuvieron resultados modestos o decepcionantes, la secuela IntensaMente 2 se convirtió en un fenómeno global al recaudar alrededor de 1.7 mil millones de dólares en taquilla.
Ante esta situación, Pixar ha cambiado su estrategia. El estudio ahora evalúa el potencial de secuelas desde la fase inicial de desarrollo, algo que antes no era un requisito central. Actualmente la compañía produce más continuaciones que historias originales.
Entre los proyectos confirmados se encuentran Toy Story 5, una tercera película de Los increíbles previsto para 2028 y una secuela de Coco planeada para 2029. Además, el estudio desarrolla una posible tercera entrega de Monsters, Inc., de la cual aún no hay detalles de una posible historia, equipo de producción o fecha de estreno.
Aun así, Pixar intenta encontrar el equilibrio entre nuevas ideas y franquicias. Su estreno más reciente es Hoppers: Operación castor, una comedia sobre una niña que puede transferir su conciencia al cuerpo de un castor para comunicarse con animales. La cinta ha recibido críticas positivas, aunque las previsiones iniciales indican una apertura moderada en taquilla.
La presión es alta para el estudio fundado en los años noventa, especialmente cuando Bob Iger prepara la transición de liderazgo en Disney hacia Josh D’Amaro. La compañía necesita nuevas franquicias que acompañen a sagas veteranas como Avatar o The Avengers.
Para Docter, la misión sigue siendo clara: recuperar el equilibrio entre innovación y atractivo universal. “Si solo vamos a producir contenido mediocre, sería mejor cerrar el estudio”, afirmó el creativo, defendiendo la idea de que Pixar debe seguir intentando hacer películas en las que realmente crea.
